央企酒店资产待嫁 多家上市公司觊觎

　　同样期待着划拨的还有华侨城集团，这个拥有本土最成功主题公园资产的大型国企麾下拥有30多家酒店，其中20多家为经济型“城市客栈”，10多家为豪华酒店。

　　华侨城集团副总裁刘平春也表示十分愿意接纳从高端到经济型等不同类型的酒店资产，尤其是在华侨城整体上市后，假如适合的酒店资产能通过无偿划拨获利并可以直接注入上市公司，也是提升和扩大华侨城资产的不错方式。

　　“国资委要求2010年央企数量要减少至100家，那剩下29家需要重组，这部分需要重组的央企，旗下拥有酒店业资产的可能就需要剥离出来，目前我们也在谈，但是还没一个成型方案。”上述港中旅人士告诉记者。

　　资产包方式难以接受

　　“国资委也想到利用市场之手，在第三种重组方式里指明可以用‘市场转让’。”华美酒店顾问赵焕焱表示，充分利用市场，消化的速度可能更快。

　　首旅集团在北京地区拥有三星级以上酒店29家，客房数量13000间，五星级酒店10家。其旗下的首旅股份也有颇多酒店资产，包括民族饭店、京伦饭店、前门饭店，还有北京和平宾馆77.68%的股权和北京新侨饭店100%的股权。

　　“看上去很肥，但是不好咬。”经济型酒店如家CEO孙坚在接受记者采访时表示。首旅集团占股18%的如家，现在已经拥有开业酒店610多家，“我们曾经尝试过中国邮政旗下的酒店资产，但是最后成本太高，还是失败了。”

　　“是处置资产产权还是租赁是问题的关键，这两者是很不一样的。”杭州和丽连锁酒店负责人胡先生表示。

　　同样的问题如家也经历过，如家在因为耗时2~3年都无法完成收购手续的办理后，最后还是以租赁形式运营某家酒店。

　　孙坚告诉记者，在处理这些酒店资产中有三个需要注意的问题。“一是目前一般都是以一个资产包的方式甩卖，不能挑肥拣瘦，但其中有些资产可能的确不是我们想要的。国资委或许可以采纳一种中间商的思路，比如卖水果的老板，他从水果批发市场进很多水果，这些水果中有好的，也有坏的，他需要把坏的扔出去，挑出特别好的，一般好的，以不同的价格来卖。”

　　“二是产权的问题，有大产权、小产权之分。三是土地交割，有时候很难交割下来，因为原来可能是划拨用地或者是工业用地，但是现在变成商业用地之后就要补商业金，这种改变土地性质的费用可能要几千万，成本太高。”孙坚补充。