央企酒店资产重组内幕：潜流暗涌

　　“我们负责酒店业方面的老总与改革局一起开过会，不过现在还没有具体方案。”华侨城总裁助理兼总裁办公室行政总监表示。

　　华侨城集团三大主题酒店中，威尼斯酒店以威尼斯文化为主题，开业于2001年;海景酒店，以东南亚为主题，2003年从三星升级为四星;华侨城大酒店，以西班牙文化为主题，2005年8月从深圳湾大酒店更名而来。

　　2009年11月11日，华侨城集团主业整体上市。华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三大核心主业，旗下拥有华侨城旅游、华侨城地产、华侨城亚洲、华侨城酒店、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批企业和品牌。从2007年开始，华侨城集团开始全力推进其主营业务整体上市相关事宜，华侨城以每股作价15.16元，向控股股东华侨城集团定向增发约4.86亿股，用以收购华侨城集团所持有的12家公司全部股权。根据相关预测资料，完成整体上市后的华侨城A总资产约310亿元，净资产约110亿元，总股本达31亿股。

　　2009年2月，华侨城高端酒店及精品商务酒店实行全方位的网上点击服务。消费者将在网络上与酒店实行互动，并可随时预订客房、餐饮及咨询。东部华侨城茵特拉根酒店、四星级海景奥思廷酒店以及精品商务酒店城市客栈实现电子平台网络预订服务、信息咨询等。网站还专门设置了客户服务功能，酒店住客可即时在网站上提出疑问，酒店方将通过呼叫中心、电话等方式进行实时解答。网络服务平台还将把威尼斯皇冠假日酒店、华侨城洲际大酒店纳入其中。目前华侨城酒店会员客户群已经达到了15万多人之众。

　　华侨城集团副总裁刘平春也表示十分愿意接纳从高端到经济型等不同类型的酒店资产，尤其是在华侨城整体上市后，假如适合的酒店资产能通过无偿划拨获利并可以直接注入上市公司，也是提升和扩大华侨城资产的不错方式。

　　▲中粮集团：凯莱酒店品牌已经颇具规模

　　凯莱国际酒店管理有限公司成立于1992年，中粮投资的凯莱国际酒店有限公司是由中国粮油食品集团(香港)有限公司投资建立的酒店管理集团公司。

　　2009年10月，凯莱酒店集团与无锡双亿置业投资开发有限公司就无锡凯莱酒店开业咨询及委托管理签约，酒店按照四星级标准建设，客房约200间，预计于2010年中开业。

　　▲中国电信：借壳中卫国脉

　　2009年最后一天，中国电信酒店及房地产资产上市计划获重大进展。12月31日，中卫国脉发布公告指出，其与中国电信之间关于酒店及房地产业务的重组方案获得临时股东大会通过，并收到国资委的批复。

　　中卫国脉为中国电信的控股子公司。2009年11月17日，中卫国脉公布重组计划，其中包括收购中国电信17亿元酒店类资产。

　　重组完成后，未来的中卫国脉将成为中国电信旗下土地资源整合、房地产开发业务平台。作为大型央企，中国电信及其分布在全国的数百家下属公司，拥有大量的存量不动产资源，包括土地和房产，在借得资本市场平台之后，其发展引市场关注。

　　此次，中国电信进军房地产的平台是在A股上市的中卫国脉，中国电信拟把中卫国脉不赚钱的寻呼业务剥离到中国电信在香港上市的中国电信H股公司，同时，向中卫国脉注入17.27亿元酒店类资产。

　　一位长期关注中国电信的私募经理分析认为，中国电信各类资产庞大，经过多年努力，其电信资产、电信辅业资产分别在香港上市，尚有酒店、房地产以及大量对外股权投资，这些资产需要相继剥离，此次中卫国脉收购通茂酒店资产，是剥离计划的一部分。

　　▲另一种可能：不排除转移给社会

　　3~5年内，中央企业剥离非主业宾馆酒店资产对于央企来说并不奇怪，国资委领导也多次在讲话中强调了央企做大主业的责任，辅业必须剥离。

　　按照国资委的计划，中央企业非主业宾馆酒店分离重组工作从今年开始进行，每年将下达分离重组工作年度计划，不以宾馆酒店为主业的中央企业要制订各自的重组工作方案，报国资委批准后组织实施。这个过程将持续3~5年。

　　国资委研究中心战略部部长张春晓表示，在重组过程中，可以结合资产状况选用不同的方式，目前还仅限于央企中流动，也不排除最终会有一些宾馆酒店类资产转移给社会，被非国有资本接收。

　　张春晓认为，国资委一直贯彻中央企业必须突出主业、做强主业、集中力量发展优势产业的宗旨。分离非主业宾馆酒店业务，也是出于这个考虑。“将这部分业务分离给更擅长这个业务的企业，也等于是把宾馆酒店业的国资部分整合起来，再做大做强。”

　　事实上，为了让央企下决心将辅业剥离，今年，央企负责人的考核制度也发生了变化。按照新办法，央企从事非主业投资所获收益都将减半计算，这让很多在辅业上“大有作为”的央企感觉到了压力。