Priceline CEO谈及元搜索、独家产品销售和亚洲策略

　　不在英国市场推“模糊定价”模式

　　Boyd表示他不可想象Priceline尝试在英国推行“客户自主定价”模式，因为要实行这个计划难度太高，同时他也不想Priceline从其在欧洲的核心业务——建设Booking.com上分散精力。

　　几年前Priceline曾经在英国发布了一个模糊定价模式（等同于“客户自主定价”模式）的网站，这个网站不是十分成功，因为欧洲的酒店库存很分散而且星级评定并不统一，他表示。

　　“我认为（模糊定价模式）在欧洲会遇到更困难的定位”Boyd补充道。

　　Priceline在欧洲专注酒店业务使得Expedia和lastminut.com更具优势

　　Boyd表示，因为Priceline在欧洲的重心放在只能预订酒店的Booking.com上，所以Expedia和lastminute.com优势更大，因为他们同时提供旅游打包产品预订。
　
　　这意味着Priceline不能吸引喜欢购买打包产品的旅游者的注意。

　　还有，Boyd说Priceline现在不考虑在欧洲发展旅游打包产品业务。

　　谈到优劣势时，Boyd承认Expedia比Priceline有更好的产品营销能力，因为Expedia比Priceline更早进入这一领域。

　　亚洲市场的双重策略

　　Boyd喜欢Priceline 在亚洲的发展策略，即通过Booking.com和Agoda两个分支机构进入亚洲市场从而获得更好的牵引力。

　　Boyd表示亚洲的酒店运营商可以通过Booking.com控制他们的客房价格，Booking.com采用了零售或代理商模式。

　　同时，他说Agoda使用了净价模式，它可以从亚洲区域为酒店带来需求，而Booking.com可以刺激国际需求。

　　因此，Priceline在亚洲酒店竞争市场中采取了两个策略，Boyd喜欢这点是不无道理的。(Ronnie编译)